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    但不知道是不是水土不服的原因，这套系统在几个城市公司试点后，效果都不是很好，不但没有提高效率，反而造成运营管理一团糟，弄得怨声载道，公司内部也开始有了一些抵制声。

    “我再考虑考虑。”刘明揉了揉太阳穴，“ERP是大势所趋，我们还是要让各分支机构和供应链改变思路，我也会和SAP、德勤谈一谈，看看能不能针对国内情况做一些优化。”

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    “SAP必须上。”张晨接到刘明的电话，刚刚听了几句，便一口回绝道。

    刘明现在也有了自己的思路，不再是那个毫无主见的小摊贩：“兄弟，我不是不上ERP，现在的问题是，SAP确实不符合国情。我听说，你不是投了一个国内的ERP公司吗？对，就是叫金碟的那家。我看过他们的系统，简单好用，更符合我们的市场特点，一样能提高效率，咱们也算是支持民族软件产业了不是？”

    张晨笑了笑：“刘哥，我不是不相信国产软件，如果不相信，我也不会投金碟了。但你要明白，国产ERP软件现在只是解决了有没有的问题，至于好不好，就另当别论了。”

    刘明嘀咕道：“但至少能用啊，现在这SAP，问题多如牛毛，不完成前置工作，‘下一步’就是灰的，点都点不了。你也知道，在运营上，哪有什么都准备好了才走下一个流程的？还要不要效率了？而且，这软件的设计思路就不符合国情，根本没法用。”

    张晨听到刘明的抱怨，不由得失笑，这特么和自己一开始接触SAP的时候一模一样。

    国产ERP与SAP张晨前世都用过，最初也觉得SAP界面不友好，系统慢，操作难度大，而且在一部分‘国情’问题上考虑的不完善，当时张晨也曾抱怨过SAP不如国产ERP好用。

    但时间久了以后，张晨才发现，如果一家公司达到一定的规模，并且已经开始国际化，那么SAP真的就是唯一的选择。（不浪费字数解释了，感兴趣的自己查吧）

    至于刘明说到的‘国情’问题。

    呵呵，哪有那么多“我大清自有国情在此”。世界五百强的管理问题更多更复杂，特殊情况更多，人家怎么就能适应？
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